Styrning och kontroll

Österåkers styrmodell uppfattas som tydlig och fungerande. Styrningen bygger på en vision och fyra övergripande mål, och genomförs via fem strategigrupper som säkerställer att aktiviteter kopplas till visionen. Kommunens målstyrning följer en röd tråd från vision till medarbetarnivå.

Samspelet mellan politiker och tjänstepersoner är gott, med tydliga roller och öppen dialog.
De kommunala bolagen är väl integrerade i styrningen, med ägardirektiv som säkerställer enhetlighet med kommunens mål och riktlinjer.

Förbättringsområden:

• Det saknas en gemensam värdegrund i organisationen, vilket kan förtydligas.

• Uppföljning sker genom ekonomi- och kvalitetsdialoger, och en målbarometer redovisar resultat, men saknar analyser och kostnadsmått. Förbättringar behövs i årsredovisningen för att spegla uppföljningen tydligare.